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Services aux organisations au moyen du TERCI |
| Climat de travail - portrait des employés | |
| Le portrait des styles interpersonnels présents dans une équipe de travail est très révélateur du climat qui y règne. Ces styles ont un effet déterminant sur la nature des relations que les gens entretiennent entre eux. Le but de l'exercice est de vous présenter ce portrait et de vous montrer les atouts et les handicaps que représente l'ensemble des styles présents chez ces personnes. Vous pourrez aussi observer le potentiel de changement en fonction de "l'idéal collectif" que montrent les résultats. > suite > | |
| Compétences de gestion | |
La compétence relationnelle et la communication font partie des facteurs clés de la profession de gestionnaire. Dans votre démarche d'évaluation des compétences de gestion, utilisez notre test "Terci" pour obtenir un rapport personnalisé de cet individu indiquant son mode d'adaptation privilégié, son niveau de dominance et d'affiliation. Vous pourrez observer son potentiel de changement et nous vous indiquerons des pistes de changement à partir de ce qu'il a répondu pour l'actuel et son idéal. > suite > |
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| Gestion des conflits et harcèlement psychologique | |
| Pour intervenir dans le règlement d'un conflit entre employés et/ou patrons, il faut commencer par savoir s'il est possible et souhaitable que ces individus continuent à se côtoyer. Il y a des personnalités qui sont à risque d'abus ou de conflits lorsqu'elles sont mises en présence l'une de l'autre. En demandant à chaque personne de répondre au "Terci", nous produirons un rapport comparatif vous indiquant les personnalités en présence, les risques associés à leur relation, les atouts et handicaps qu'ils partagent et qui les distinguent. Nous pouvons également estimer le potentiel de changement en fonction des écarts observés. > suite > | |
| Aide aux employés | |
| Un programme d'aide aux employés se distingue par des intervention brève et une référence au besoin. Vous devez rapidement découvrir qui est la personne qui consulte pour bien la conseiller. Faites lui répondre au "Terci" et vous obtiendrez un rapport qui vous la fera connaître, vous donnera des pistes pour l'aider et au besoin pour mieux la référer à un autre intervenant. > suite > | |
| Sélection du personnel | |
| Vous recherchez quelqu'un pour occuper un poste et vous hésitez dans votre choix. Avez-vous une bonne idée de la personnalité de chacun des candidats? À compétence égale, le facteur psychologique mérite d'être considéré. Le portrait que nous produisons permet de positionner la personne par rapport à des traits de caractère qui sont révélateurs de l'impact qu'aura la personne dans son milieu de travail. Il vous reste à décider du genre de personne à qui vous voulez confier le poste, à partir d'un rapport spécifique pour chacun des candidats. > suite > | |
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Nous utilisons le Test d'évalutation
du répertoire des
comportements
interpersonnels (Terci) qui a fait ses preuves pour ses qualités métriques et son utilité afin de comprendre le style interpersonnel d'un individu et la nature de la dynamique qu'il entretient avec les autres > suite > |
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